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氮?dú)獯蹈蓛x充分利用和實(shí)現(xiàn)資源共享

返回列表 瀏覽：75 日期：2020-04-18

國(guó)家缺乏科技資源投入的頂層設(shè)計(jì)和宏觀協(xié)調(diào)管理，以及有效的儀器設(shè)備資源共享的運(yùn)行機(jī)制，導(dǎo)致有限的儀器設(shè)備資源不能有效利用，開放程度不夠，使用效益低下。由于信息不暢、管理體制不合理，開放機(jī)制不健全等因素，導(dǎo)致一些儀器設(shè)備重復(fù)購(gòu)置、重購(gòu)置輕管理和封閉使用現(xiàn)象。同時(shí)區(qū)域隔離和條塊分割明顯，缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃，特別缺少科學(xué)儀器集群建設(shè)的規(guī)劃，對(duì)大型科學(xué)儀器設(shè)備設(shè)施建設(shè)與管理的重要性認(rèn)識(shí)也不夠。氮?dú)獯蹈蓛x目前，國(guó)內(nèi)很多高校和科研機(jī)構(gòu)的相當(dāng)一批大型儀器設(shè)備購(gòu)進(jìn)后只限本單位使用，形成了“單位或個(gè)人所有制”的封閉形式，不利于儀器設(shè)備的充分利用和實(shí)現(xiàn)資源共享。
在科學(xué)儀器設(shè)備的管理方面，各儀器設(shè)施擁有單位尚未配置與共享服務(wù)相對(duì)應(yīng)的專職管理機(jī)構(gòu)，在操作層面無法滿足長(zhǎng)效管理和系統(tǒng)服務(wù)的要求。由于各使用部門可以無償占有和使用，尚未形成與開放共用的要求相適應(yīng)的評(píng)價(jià)、考核與長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制，實(shí)驗(yàn)技術(shù)梯隊(duì)的體制、管理、培訓(xùn)及穩(wěn)定性存在著比較嚴(yán)重的問題，缺乏大型儀器設(shè)備設(shè)施維修服務(wù)的相關(guān)管理體系。管理人員、科研人員、實(shí)驗(yàn)技術(shù)人員對(duì)大型儀器設(shè)備的使用、開發(fā)和維護(hù)等工作缺乏主動(dòng)性，不利于儀器設(shè)備在教學(xué)、科研及社會(huì)化服務(wù)中發(fā)揮應(yīng)有的作用。
由于國(guó)內(nèi)外實(shí)驗(yàn)室對(duì)全面開花和重點(diǎn)突破的理解不同，導(dǎo)致實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備資源共享開放程度存在明顯差異。例如，英國(guó)劍橋大學(xué)著名的物理實(shí)驗(yàn)室——卡文迪什實(shí)驗(yàn)室，鼓勵(lì)使用自制儀器是卡文迪什實(shí)驗(yàn)室長(zhǎng)久以來形成的傳統(tǒng)。1871年興建完成的卡文迪什實(shí)驗(yàn)室，在經(jīng)費(fèi)上、在資源上保持了分子生物學(xué)與物理學(xué)的共同繁榮。有趣的是1927年威爾遜獲諾貝爾獎(jiǎng)的云室制作才花了五英鎊。氮?dú)獯蹈蓛x然而目前已經(jīng)進(jìn)入大科學(xué)階段，這種低價(jià)格的自制儀器的可能性很小，但是仍有巧妙之處。如果利用得當(dāng)，花較少的錢仍然可以起到較好的效果，以重點(diǎn)突破帶動(dòng)整體提升。例如，清華大學(xué)2004年申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室開放基金額度排在前2位的兩位教授分別在《Science》和《Nature》上發(fā)表了文章，這種重點(diǎn)突破和整體推進(jìn)相結(jié)合，可以極大促進(jìn)科學(xué)儀器的高度共享和形成大量高水平的科研成果。
雖然近十年來國(guó)內(nèi)對(duì)大型儀器設(shè)備共享開放進(jìn)行了有益的探討，但國(guó)內(nèi)實(shí)驗(yàn)室大型儀器資源極缺，浪費(fèi)很大；而且共享體制滯后，管理人才結(jié)構(gòu)不合理，致使形成了儀器集團(tuán)，亟待戰(zhàn)略調(diào)整。我們應(yīng)該借鑒國(guó)外的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，有償定點(diǎn)，開展中國(guó)特色的大型儀器設(shè)備共享與管理，建立高校及科研機(jī)構(gòu)的大型儀器設(shè)備公共服務(wù)體系，便于集中有限資金，構(gòu)筑高水平的研究平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，發(fā)揮資源效益，提高整體研究和創(chuàng)新水平。
我國(guó)科學(xué)檢測(cè)儀器產(chǎn)業(yè)起步較晚，因此在產(chǎn)業(yè)發(fā)展前期被國(guó)外知名品牌搶先占領(lǐng)市場(chǎng)，如美國(guó)安捷倫、賽默飛世爾科技、沃特世、日本島津等企業(yè)早已入駐我國(guó)市場(chǎng)，對(duì)國(guó)內(nèi)食品安全檢測(cè)儀器市場(chǎng)形成巨大的沖擊。而國(guó)內(nèi)企業(yè)仍處于初級(jí)發(fā)展階段，普遍存在規(guī)模小、人才分散、技術(shù)分散、資源分散等特點(diǎn)。由于缺乏核心技術(shù)，產(chǎn)品質(zhì)量差、穩(wěn)定性低，難以形成大規(guī)模產(chǎn)業(yè)化。

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